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    1.選人

    擬定楚勝集團**的崗位需求:

    明白咱們需求什么樣的人和什么樣的人是咱們所需求的;

    鍛煉一雙獨特的識人"慧眼";

    重視人的歸納本質和潛質,著重能崗匹配以及公司文化附近度;

    找到好選人路徑:

    重視從公司內部選拔,實施競聘上崗;

    重視人才市場招聘,廣納賢才;

    重視與有關院校樹立戰略合作關系,培養和運送各類人才。

    2. 育人

    培養人是每位經理人的重要職責,經理人要當好"教練",輔導員工做對的作業和把作業做對;

    樹立新員工入職計劃和作業聯系人準則,幫助員工擬定合理的作業生涯規劃;

    不只要培養有成果的人才個別,更著重培養人才團隊,表現團隊的全體擴大效應;

    樹立公司的全員培訓系統,使各級各類、各個層面的員工都有學習進步的時機,營建人才濟濟的良好局勢。

    3. 用人

    知人善用:要多方了解、經常性交流,找出優異的員工和要害崗位的員工并進行要點辦理;

    適崗適才:將每位員工安排在適宜的崗位上,人盡其才,才盡其用;

    有用授權:經理人長于授權,充分調動和表現員工積極性和作業熱情。

    4. 留人

    環境留人:營建家庭般的溫馨調和空氣;

    豪情留人:以優異的公司文化栓心留人;

    工作留人:讓員工有作業成果感;

    待遇留人:"外求競賽、內求公正"的薪酬準則。

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